办公用品采购网

办公用品采购平台

除了京东企业购1688这些平台,还有其他办公采购平台如得力商城,齐心商城,壹共享采购平台 等,提供涵盖办公用品、办公设备、办公家具、办公礼品、学生文具、商用机器、书写工具、办公电子、IT耗材、纸制品在内的全领域办公产品,从购买到配送,售后一站式全程服务。

采购人员一定要知道,现在办公采购途径一般分为三类了:①垂直类,就是这个平台专门做办公用品采购的,比如东方红办公这样,特点是专业、优惠、全面、快速。

②线下类,这个一般就是你所在城市的一些大市场,比如合肥大市场,特点是能自己一件件挑选,但是比较累③知名电商平台,这个就比如像淘宝京东这样的,也是比较分散,就相当于把线下搬到线上了,价格要比线下低一些。

价格的话应是线下>淘宝京东>垂直类平台好采慧是新一代企业智慧专属采购平台,无需开发,为企业提供专属可视化界面采购平台,企业ERP、OA及其他业务系统,好采慧系统解决了采购常见的五大问题;采购目录繁琐,询价比价耗时费力,采购需求汇总不变,采购账目统计不方便,预算管控滞后的问题。

拓展资料:1、展会是很多知名企业提升品牌力的一种方式,也是国际采购职业人开发供应商的标准模式。

一般传统的企业采购人员也会参加很多展会,获得供应商开发渠道。

(如:广州国际照明展览会、深圳高交会、香港秋季展、家具展等)2、通过招标平台或者其他公开渠道,通过招标公告方式向社会公开发布采购需求,吸引潜在供应商参与;是上市企业、国企及大规模的企业与政府采购用得较多的一种供应商开发渠道 。

3、采购方也可向已合作的供应商寻求资源推荐,也是一种渠道搜索。

或者客户的供应商介绍,可借助客户的供应商渠道,寻找到源头,整合优化,找到适合企业自身的供应商。

十大办公用品采购平台

除了京东企业购1688这些平台,还有其他办公采购平台如得力商城,齐心商城,壹共享采购平台 等,提供涵盖办公用品、办公设备、办公家具、办公礼品、学生文具、商用机器、书写工具、办公电子、IT耗材、纸制品在内的全领域办公产品,从购买到配送,售后一站式全程服务。

采购人员一定要知道,现在办公采购途径一般分为三类了:①垂直类,就是这个平台专门做办公用品采购的,比如东方红办公这样,特点是专业、优惠、全面、快速。

②线下类,这个一般就是你所在城市的一些大市场,比如合肥大市场,特点是能自己一件件挑选,但是比较累③知名电商平台,这个就比如像淘宝京东这样的,也是比较分散,就相当于把线下搬到线上了,价格要比线下低一些。

价格的话应是线下>淘宝京东>垂直类平台好采慧是新一代企业智慧专属采购平台,无需开发,为企业提供专属可视化界面采购平台,企业ERP、OA及其他业务系统,好采慧系统解决了采购常见的五大问题;采购目录繁琐,询价比价耗时费力,采购需求汇总不变,采购账目统计不方便,预算管控滞后的问题。

拓展资料:1、展会是很多知名企业提升品牌力的一种方式,也是国际采购职业人开发供应商的标准模式。

一般传统的企业采购人员也会参加很多展会,获得供应商开发渠道。

(如:广州国际照明展览会、深圳高交会、香港秋季展、家具展等)2、通过招标平台或者其他公开渠道,通过招标公告方式向社会公开发布采购需求,吸引潜在供应商参与;是上市企业、国企及大规模的企业与政府采购用得较多的一种供应商开发渠道 。

3、采购方也可向已合作的供应商寻求资源推荐,也是一种渠道搜索。

或者客户的供应商介绍,可借助客户的供应商渠道,寻找到源头,整合优化,找到适合企业自身的供应商。

办公用品采购网站有哪些

办公用品采购网站有史泰博,晨光,得力等,你可以去他们的官网看看,办公用品都是比较全的

办公用品采购网上商城

如果你是中小企业的采购人员,可以试试京东企业购。

记得第一次尝试采购工作的时候,对采购流程和采购管理一点都不了解。

后来注册了京东企业会员,没想到一下子打开了新世界的大门,成为京东企业会员之后,有五大会员权益,包括企业专享价、自主开票、专属客服、免费续重和售后双免,正好满足采购在工作中的各种需要。

尤其是企业专享的低价好物,直接降低了采购成本,有效解决了预算紧的难题,买办公用品特别合适。

办公用品采购网北京

1、中国集中采购网 中国集中采购网隶属于中集采电子商务(北京)有限公司,可进行工业企业原材料、生产资料集中采购的O2O网络采购与平台。

2、慧聪网 慧聪网(HK02280)成立于1992年,是国内b2b电子商务服务提供商。

慧聪网买卖通可以通过商务中心来查询符合需要的采购信息,亲自订阅采购商机,还可以通过专门在线洽谈会获得一手采购信息。

3、固安捷中国网站 固安捷中国网站是固安捷(Grainger)在中国建立的MRO产品采购B2B电子商务平台。

适宜于中国企业MRO产品采购,向访问者提供丰富的产品信息、快速的产品搜索、便捷的价格查询、方便的报价申请和流畅的产品订购。

4、中国采购网 中国采购网提供铸铁平台、铸铁平板、布袋除尘器、除尘设备、无缝钢管、除尘配件、螺旋钢管、直缝钢管、工程塑料、压瓦机、抛丸机、高压法兰、管件、防爆工具、齿轮油泵等产品采购信息。

5、eBay eBay(EBAY,中文电子湾、亿贝、易贝)是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。

人们可以在ebay上通过网络出售和购买商品。

只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内,即可以在eBay刊登贩售。

服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。

参考资料来源:百度百科--中国集中采购网 参考资料来源:百度百科--慧聪网 参考资料来源:百度百科--固安捷(中国)工业品销售有限责任公司 参考资料来源:百度百科--中国采购网 参考资料来源:百度百科--eBay

办公用品采购计划表

采购计划书

我想首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查,比如各个部门使用的办公品种类、频率,耐用办公用品和易耗办公用品。

有那些办公用品是可以共用的,那些是必须人手配备的。

作完了解后,制定办公用品的申报制度,例如申报时间,各部门负责申报的人等等。

最后采购时,可以多找几家供应商。

这里需要提出来的是,采购时不要比较单个的办公用品价格,要比较综合的采购成本。

另外也要同时参考办公用品供应商所能提供的服务,这也很重要。

附:办公用品的采购与领用规定

为加强企业专业化,规范化管理,保证日常办公需求,控制费用支出,公司研究决定对各部门的办公用品实行集中采购,统一管理的办法。

一、计划与申请

综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门,凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。

综合管理部设专人负责,加强管理。

1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。

2、综合管理部根据最近三个月,各部门办公用品的领用情况统计汇总,制定各部门的领用标准。

3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部,综合管理部依领用标准进行审核,超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。

4、综合管理部汇总各部门申购计划数,于每月底交采购进入采购程序。

二、采购

1、综合管理部根据实际情况,确定办公用品及办公设备耗材的品种,汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。

2、原则上办公用品不进行零星采购,确因业务需要临时采购的,需经总经理批准后方可购置。

三、保管

1、办公用品与办公设备耗材购入后,部分耗材直接由各部门根据计划领回,其余由综合管理部负责保管。

2、综合管理部做好:原库存、进货数、发出数与结存数的统计。

四、领用

1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时,需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。

2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后,综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放,超计划领取拒绝发放,需要部门在次月申购计划中申请。

本办法适用于公司所属各部门,本办法由综合管理部负责解释。

——杭州德勤办公

办公用品申请采购表

几句话解决就是了

因什么需要采购一批文具,可能包括哪些,数量多少,预计价值多少。

现向公司申请购买,请给予批准!

办公用品采购申请表范本

1,关于购置办公用品的请示 2,某某分局(或某某局长): 3,为保证某某工作的正常运行,确保某某工作( ),我部门现需购买()()()()办公用品。

当否,请批示。

4,申请部门名称(公章) 5,年 月 日 6,举例: 申请 尊敬的领导: 兹有XX部门因工作需要,需申请购买XX办公用品,数量XX,望领导给予批准为谢! 申请人:XXX部门 XX年X月X日 拓展资料: 一、请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文。

请示属于上行文。

凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示,而上级则应及时回复。

是应用写作实践中的一种常用文体。

请示可分为三种。

请求指示的请示、请求批准的请示、请求批转的请示。

二、根据请示的不同内容和写作意图分为三类: 请求指示的请示:此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。

2.请求帮助的请示:此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。

3.请求批转的请示:下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。

办公用品采购管理制度及流程

来源:8Manage供应商与采购管理系统

成功采购流程的七个步骤如下:

第 1 步:确定所有业务部门对产品和服务的需求。

当公司的任何业务部门需要外部供应商提供商品或服务时,采购周期就开始了。

因此,采购流程的第一个阶段是识别和整合公司内各个业务部门的需求。

您可以了解支出领域和类别,能够使用支出分析来寻找削减成本的机会。

第 2 步:列出潜在供应商并对其进行分析。

在确定业务单位的要求之后,下一阶段是制定可能提供商品/服务的供应商清单。

在此过程中使用基本的在线搜索或更正式的措施,例如 RFP、RFQ 和 RFI。

此程序的目标是评估潜在供应商。

定价、服务质量、行业声誉和认可度、保修和保证条款以及客户服务是一些评估措施。

评估后,该协议将授予提供最大价值和最佳市场定价的供应商。

第 3 步:与选定的供应商签订合同。

合同程序从选择供应商以满足组织的需求时开始。

为了实现最佳价值创造和促进买卖双方合作,合同对于每家公司来说都是至关重要的一步。

此程序需要评估重要因素,例如价格结构、工作范围、条款和条件以及交付日期等。

通过详细的合同分析和谈判,可以发现更多降低成本的选择,包括动态折扣。

第 4 步:创建采购订单并发布。

下一阶段是在公司完成与供应商 (PR) 的合同后创建采购申请。

PR 提供对产品/服务、价格和数量、供应商信息以及审批流程的描述。

当 PR 被接受时,财务团队向供应商发送采购订单 (P)O,其中包含采购订单号、付款条件和供应商信息等信息。

第5步:收到发票后,完成付款程序。

当供应商收到采购订单时,他会发送一张包含所需产品或服务价格的发票。

采购团队在企业收到采购订单并开具发票时匹配采购订单以确保质量和数量。

根据组织及其供应商商定的付款条件,在交货前或交货后付款。

第 6 步:接收并检查所要求的商品/服务。

提供商根据付款和合同条款提供商品/服务。

公司应在收到供应商后对其进行审核,以确认他们已满足其质量要求。

第 7 步:保持细致的发票记录。

收到货物后,妥善保存所有发票以跟踪公司内部的支出和各种支出类别至关重要。

使用合适的工具简化你的采购流程

可靠的采购流程可以极大地帮助你降低业务成本,每个企业都可以从中受益。

削减采购成本最佳方法之一是投资合适的工具。

8Manage SRM是端到端的一站式采购管理解决方案,有助于企业更好地了解他们的支出、提高合同合规性、获得更好的价格并减少异常支出。

领先未来办公用品采购平台

领先未来集团致力于企业物资采购服务,通过先进的B2B服务平台,使全国各类用户都能更轻松的采购到品类齐全的MRO类、办公用品、办公设备、办公耗材、IT产品、IT维护、办公家具、体育用品、商务礼品、劳保用品、商务印刷、办公装修等产品和服务。

在产品运营上,领先未来科技集团有限公司与超过1000个国内外知名办公用品、设备、耗材品牌建立了良好的长期合作关系。

例如:惠普、施乐、佳能、兄弟、联想、爱普生、三星、3M、齐心、得力、晨光、易达、亚泰纸业、盆景、益而高、树德、真彩、百乐、斑马等。

所售商品涵盖15大类、560小类,超过110万SKU,能够满足客户一站式采购的需求。

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